Повышение прибыли агентства, через грамотный  рекрутинг, обучение и адаптацию

МОДЕРАТОРЫ

НИКОЛАЕВА ЕЛЕНА

Руководитель ООО "БК_Недвижимость"

ЮРИНА ЮЛИЯ

Руководитель офиса ЦН "БЭСТ", юристконсульт

СПИКЕРЫ

Обучение персонала. 
Практико-ориентированный метод обучения

Курс начинающего риелтора. 
От «0» до первой сделки

НОВОСЁЛОВ ЕВГЕНИЙ

Генеральный директор ГК "Новосел"

Основатель компании, и ее бессменный руководитель 20 лет.  Опыт работы в риэлторском бизнесе 25 лет

САМОЙЛОВА ОЛЬГА

Директор по персоналу и руководитель учебного центра Группы компаний "Новосёл"

Оптимизация системы обучения в АН. Дистанционное образование

Как выстроить  систему  онлайн и оффлайн обучения в АН  
Правила внедрения  дистанционного обучения агентов- новичков. Роль руководителя в этой системе

ФИЛИППОВА МАРИЯ

Руководитель проекта “Headline”

Управляющий партнер тренинговой компании «Максимум», учредитель ГК «Недвижимость в Петербурге». Риэлтор, Тренер, Владелец бизнеса, специалист по эмоциональному интеллекту, журналист: Лауреат Национальной премии в сфере недвижимости CREDO ( 2017 )

Рыбий жир» для Наставников. Масштабируем бизнес. Скрипты и кейсы

Как построить систему наставничества, опираясь на скрипты и алгоритмы Как систематизировать основные правила обучения стажеров и регламенты работ на рынке недвижимости и передать их Наставникам Как внедрить отчетность, сделав ставку на Наставников-Администраторов В каком случае Наставник-Лидер важнее Наставника-Администратора и что он делает

ГУДКИНА ИРИНА

Бизнес-тренер

Управляющий партнер тренинговой компании «Максимум», учредитель ГК «Недвижимость в Петербурге». Риэлтор, Тренер, Владелец бизнеса, специалист по эмоциональному интеллекту, журналист: Лауреат Национальной премии в сфере недвижимости CREDO ( 2017 )

Почему обучение персонала не работает

Мировые тренды, скорость изменений и при чем тут обучение персонала? Современный VUCA мир – как изменились требования к сотрудникам и руководителям, чтобы бизнес был успешен 

Ключевые компетенции, которые актуальны сейчас – как быстро они устаревают, что с этим делать, ошибки руководителя, как успевать «обновлять» свои знания, во что вкладываться? 

От чего зависит «стоимость» сотрудника – как оценить эти параметры при подборе и адаптации сотрудника, чтобы он оправдал ваши ожидания 

5 причин – почему обучение персонала не работает Как использовать особенности мышления взрослых людей на пользу бизнеса? 

Как устроено мышление взрослого человека - 1000 программ пройдено, а «они» как работали, так и работают – что с этим делать? 

Почему сотрудники сопротивляются новому, изменениям, обучению в компании 

Что делать, когда обучение персонала не работает – в  кого стоит вкладываться руководителю, а в кого точно нет Что делать с подготовкой сотрудников, чтобы они развивали бизнес, а не «топили» его 

Как выстраивать подготовку сотрудников (в т.ч. адаптацию новеньких), чтобы быть уверенным в том, что бизнес будет развиваться, а не наоборот 

Роль руководителя, роль правил, роль клиента, роль сотрудника 

Будущие эффективные сотрудники – кто они? Как создать их у себя?

ХАМОВА МАРИНА

Руководитель проекта “Headline”

Коуч руководителей, бизнес-коуч, бизнес-тренер Более 14-лет работы с бизнес-командами Практический опыт подготовки риэлтеров – 5 лет Более 9000 человек обученных в формате бизнес-тренинга, графический фасилитатор, скрайбер, архитектор и ведущий стратегических сессий, совещаний, организатор работы проектных групп. Сертифицированный коуч РCC ICF, более 2500 часов коучинговой практики, член International Coach Federation Верю, что люди большие, сильные и талантливые Не профессиональные достижения  – финишер ультрамарфона Comrades – 91 км в ЮАР

Кадровая политика в компании. Создание команды, которая обеспечит нам  результат

Одна из основ мотивации – уверенность сотрудника в том, что именно в этой компании, с ее ресурсами и технологией, он получит максимальный результат – максимальный заработок и реализацию своих способностей. Чтобы сформировать эту уверенность, нам нужна методическая подготовка (создание системы передачи технологии) и правильный hr-менеджмент

ЛУРЬЕ ЯНА

Преподаватель, бизнес-тренер

XI Уральский Форум по недвижимости

Организатор XI Уральского форума по недвижимости: НП "Уральская палата недвижимости". Адрес:  г. Екатеринург, ул. Бебеля, 124. 

 +7 (343) 367-67-60 (-61; -62; -63)upn@upn.ru,  pr@upn.ru